Ich habe inzwischen in mehreren Projekten gearbeitet, die von sich behauptet haben, die agile Methodik zu nutzen und war damit nie wirklich glücklich. Jetzt kann ich die Gründe dafür beginnen, in Worte zu fassen:
Ich konnte beobachten, was passiert wenn Management sich von oben für Agile entscheidet und das dann auch noch durch die Entscheidung für ein darauf aufgesetztes Skalierungsframework für Agile für einen ganzen Konzern verschlimmert. Das Resultat ist, dass in den Teams nur noch Schmerz ankommt und von den positiven "Benefits" von Agile auf Teamebene nichts mehr übrig bleibt.
In einem der Projekte wurde dieses Problem dadurch umgangen, dass zu Start des Sprints bereits festgelegt wurde, wer welche Story bearbeitet und derjenige schrieb dann eine Schätzung dran. Man merkt hier bereits, dass das agile Vorgehen völlig mit Füßen getreten wurde. Zu Beginn - bei der Einführung von Agile in diesem Projekt - habe ich noch versucht, darauf hinzuarbeiten, dass das Wissen im Team breiter verteilt werden sollte. Das hat jedoch nie stattgefunden und so sind wir in der Sprintplanung letztlich zu dem beschriebenen Szenario übergegangen - für das wir aber auch kein teamübergreifendes Meeting benötigt hätten.
Inzwischen kenne ich ein anderes Projekt, in dem alle im Team an derselben Anwendung arbeiten - und trotzdem kommen diese Diskussionen wieder hoch.
In einer gewachsenen Abteilung einer bestehenden Firma sind Leute zusammen, die unterschiedliche Bufserfahrung aufweisen und unterschiedliche Betriebszugehörigkeit. Das kann nie ein homogenes Team sein - und mit steigender Teamgröße ist es immer schwerer, eine solche Homogenität herzustellen.
Noch schlimmer ist es aber, wenn das Management versucht, externe Dienstleister in die Teams zu stecken: Ein Softwareentwicklungsteam als System gesehen, das als Ausgangsgröße die Effizienz hat und als Stellgröße die Teamgröße ist ein System nichtminimaler Phase: Wird in einem solchen System, in dem die Ausgangsgröße der Stellgröße folgen sollte die Stellgröße geändert, bewegt sich die Ausgangsgröße zunächst in die entgegengesetzte Richtung - in unserem konkretenFallsinkt die Effizienz also zunächst, wenn externe zum Team hinzustoßen. Das ist ein allgemeines Gesetz, das aber wissentlich immer ignoriert wird.
02.07.2022
Ich muss mir mal wieder was von der Seele schreiben - so einen Rant hats ja schon länger von mir nicht mehr gegeben.
Ticketsysteme sind lebende Wesen
29.03.2020
Hier zunächst wieder eine Triggerwarnung: Dieser Artikel wird meine Meinung abbilden. es kann sein, dass sie dem einen oder anderen nicht gefällt - das ist mir aber egal. Und wenn hier irgendwelche Schneeflocken mitlesen, dann sind die selber schuld.
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WeiterlesenEs wurde wieder einmal Zeit für ein neues Feature in meinem Static Site Generator mittels dessen ich ja auch meine Heimatseite im Zwischennetz gestalte und verwalte...
WeiterlesenEs kamen mehrere Faktoren zusammen: die Tatsache, dass ich nicht mehr ganz so kürzlich die 50 überschritten habe hatte ebenso darauf Einfluss wie das heutige trübe Wetter und auch der Fakt, dass ich bereits beinahe alle Wochenendpflichten erledigt habe. Der letzte Stein des Anstoßes war dann aber, dass sich heute zum 125. Mal der Geburtstag von Erich Fromm jährt.
WeiterlesenManche nennen es Blog, manche Web-Seite - ich schreibe hier hin und wieder über meine Erlebnisse, Rückschläge und Erleuchtungen bei meinen Hobbies.
Wer daran teilhaben und eventuell sogar davon profitieren möchte, muss damit leben, daß ich hin und wieder kleine Ausflüge in Bereiche mache, die nichts mit IT, Administration oder Softwareentwicklung zu tun haben.
Ich wünsche allen Lesern viel Spaß und hin und wieder einen kleinen AHA!-Effekt...
PS: Meine öffentlichen Codeberg-Repositories findet man hier.